12月24日，公司在新陽大廈22樓會議召開了工作大會暨任期制和契約化管理簽約儀式。新區(qū)公司兩級班子成員和全體中層管理人員參加會議，會議由黨委委員、副總經(jīng)理王繁主持。會上劉繼生董事長代表董事會與方紫微總經(jīng)理簽署了責任書；方紫微總經(jīng)理與經(jīng)理層其他同志依次完成了簽署工作，副總經(jīng)理吳建軍和王繁分別代表產(chǎn)投公司、新雅景公司董事會與其總經(jīng)理簽署了協(xié)議。副總經(jīng)理朱曉軍宣讀了子公司整合人員任免決定。
方紫微總經(jīng)理就今年以來萬達廣場開業(yè)、國博漢廳完工、動態(tài)平衡測算、防汛排滯等重點工作進行了評述；對年終考核、工作總結(jié)、“三會”保障、安全管理和疫情防控等重點工作進行了全面布置，并明確了明年工作思路和工作重點，要求全體員工以戰(zhàn)略為指引，嚴明紀律、作風硬朗、敢于拼搏，切實推進各項目標工作的落實。
劉繼生董事長最后做了題為《推行契約管理 激活內(nèi)部潛能為促進新區(qū)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型努力奮斗》的講話，圍繞任期制和契約化管理，結(jié)合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他強調(diào)：一是全體干部職工要統(tǒng)一思想，深刻認識全面推進契約化管理的重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到市場化這個主體上來，樹立市場意識、競爭意識和績效意識，實實在在推進公司中心工作；二是抓好落實，要以黨建為引領(lǐng)，壓實崗位職責，強化激勵和約束機制，想方設(shè)法謀求公司發(fā)展；三是整合資源，以產(chǎn)投公司整合為契機，全體職工團結(jié)一心，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，狠抓經(jīng)營管理，使產(chǎn)投公司真正成為公司經(jīng)營板塊轉(zhuǎn)型的載體。最后，他號召開全體干部員工，面對艱巨任務、諸多困難，要以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心和信心，認真抓好契約化管理和公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型各項工作，圓滿完成各項目標任務！
